Проблемы с наемными работниками

danfdanf
банально уволить этих двоих..взять других двоих...проблемы будут с обучениеим новых работников..

 

danfdanf Да, запугивать они мастера. А ты скажи им, что уволишь только одного, кого - ещё не решил. Нормальный человек после этого задумался бы. Если и после этого своё поведение не исправят, то лучше гнать их в шею, иначе себе дороже выйдет.
А ещё можно их рассорить (ух, какой я злой!), т.е. внести разлад в их "дружеские" отношения. Как? Возьми на работу красивую деффчонку и пускай она им глазки строит. Могу дать контактик - одна знакомая уже в двух конторах всех мужиков перессорила.

 

danfdanf
Есть зверское, но, в принципе, неплохое правило (по крайней мере, используется во многих конторах) - если человек заикнулся об увольнении, его надо уволить. Трудный шаг, но весьма полезный (особенно, если показательный). Конечно, после этого будут определенные трудности, но ИМХО потакать нельзя. Надо быть жестким руководителем в этом смысле.

 

Cutty Sark

Такое себе могут позволить немногие конторы. Если без разговоров разбрасываться кадрами, то в итоге может остаться только один директор (который сразу подумает "а не уволиться ли мне?", и сам себя уволит).

 

Зуб
Вместе с тем показать, что "незаменимых у нас нет, есть незамененные" тоже иногда неплохо. Потому что когда работники позволяют себе шантажировать руководство уходом - это уже вообще ни в какие ворота...

 

danfdanf
Ну боишься - тогда терпи! Вариантов тут на самом деле мало - либо брать еще кого-то на замену, либо увольнять этих двоих и некоторое время брать все на себя. Либо - идти у них на поводу.

 

"Если один из клиентов приносит около 80% прибыли - откажись от него."

Думаю, это применительно и к этой ситуации.

 

Иногда незаменимые все же есть. В нормальных конторах так обычно и происходит.

 

Consul
Про "незамененные" - это, конечно, на уровне глума. Но тем не менее. Нельзя давать человеку почувствовать себя незаменимым. Это ни к чему хорошему не приводит.

 

danfdanf
Если уж по такому пути - начни неправильно оценивать их труд. Тому, кто делает больше - премируй или подними з/п, кто меньше - штрафы.

 

нуевонаъцй быть незаменимым. пройдено.

 

danfdanf
Тебя насильно заставляют заниматься этим бизнесом?

 

danfdanf
Как можно найти другого продавца, так можно найти и другого бухгалтера. Сложнее найти высококвалифицированного, но возможно. Ничего особенного здесь нет. Бухгалтер это не нейрохирург.

 

Carma
Да и нейрохирурга можно в крайнем случае откуда-нибудь выписать.
danfdanf
как это, простите, мужчина и женщина - закадычные друзья? Если между ними нет секса, и они дружат, то один из них имеет виды на другого. Выясни, кто на кого и вперед, ссорить.

 

danfdanf повысь одному з/п и скажи что типа клево он работает... крутой спец..
а другому скажи плохо работает... ни фига не делает... понизь з/п
этот того возненавидит голову на отруб даю

 

danfdanf
Если вы собираетесь заниматься бизнесом то привыкайте к тому, что придется терять, и увольнять самых лучших людей. И терять деньги. И много чего еще. Без поражений не бывает побед. Ссорить людей глупо. Только еще больше геморроя себе наберешь. Я в данном вопросе полностью согласен с Cutty Sark. Не столько в том смысле, что если заикнулись об увольнении, то увольнять, а в том, что если этим шантажируют - однозначно увольнять. Увольняй обоих. Дешевле выйдет. Найдешь кого-нить других работников. Какое то время будет меньше клиентов. Главное и клиентам заранее объявить, что пару месяцев того то, того то не сможешь обслуживать. Но в итоге будет только лучше.

 

Я в бизнесе не давно (2,5 года), но удебился - хороших работников мало. Те кто хочет работать и умеет будет говорить о повышении, но не будет шантажировать.
На горьком опыте удедился - увольняй. Оставишь - толка не будет. Срочно ищи замену. Желательно держать 1 - 2 работников толковых вне штата, к которым ты можешь обратиться в экстренном случае. Это может быть чуть дороже штатных, но они прикроую и не дадут пойти ко дну.

Удачи в делах!!!

 

Пока потерпи, но попутно срочно ищи толкового спеца иначе конец, потеряешь дело. Интригам здесь не место, иначе ускориш процесс распада фирмы. Поиск подходящего работника сложен. Надо думать. Но как найдешь, стажируй и вводи его в курс дела отдельно от этих "перцев" ну а потом как говорится "без выходного пособия".

 

Если надо, могу толкового бухгалтера подогнать. Опыт работы 10 лет в большой корпорации (электроэнергетика). Спец по налогам. Только оплата должна быть соответствующая.

 

Дождись до конца года, когда они сдадут отчетность. Каждый новый год с точки зрения бухгалтерии - это новая жизнь с чистого листа. Только проверь, чтобы они все правильно сдали, чтобы проблем не было у твоих клиентов. Узнай по закону, какие документы о своей проделанной работе они тебе ОБЯЗАНЫ предоставить после окончания сдачи отчетности. По всем необходимым документам, которые у тебя будут на руках, опытный бухгалтер продолжит их работу. Это уже будет проще.