О новом логотипе МТС

Завтра я Вам порасскажу о новом бренде, сейчас не могу, надо наследника гулять

 

теперь, чтобы быть современным продставителем мужского населения земли, надо говорить "чесать бренды", а не "чесать йайца". или так: "сладко зевнув, открыв глаза и философски почесав бренды, встал с постели навстречу новому дню"

 

В продолжение темы

отчет о презентации http://adme.ru/creativity/2006/05/11/6228.html

 

Больно видеть, но нужно признать, что МТС конкретно облажался с логотипом. Не знаю, на какую сумму они там не сошлись с Артемием Лебедевым, но она по-любому меньше убытков, которые предстоят.

 

DirectX,
Да знаешь, не все люди с тобой согластны. Про БИ - тоже самое говрили - что типа ацтой и все дела, а теперь почему то всем нравится. Так же будет и с МТС - поверь. И слышу слова многил людей - что прикольно. Убытки...да ну ты брось. Какие у них могут убытки, что - люди будут отказываться изза логотипа - да ну....

 

Они уж по мойму полгода как с Артемием разругались - старый силь - его, новый - новой студии..

 

еще один слоган копирайт я.

МТС. все гениальное - яйца

 

При чем тут какие-то студии? Новый стиль делали англичане, Wolff Olins (www.wolffolins.com), цена проекта (по слухам) $2 000 000. Ребрендинг для МТС обошёлся (опять же по слухам) в $4 000 000. Лебедев давно уже ни при чем.

 

Мое мнение что ребрендинг сильно не повлияет на положение дел. Возможны колебания максимум в 2-3% абонентов. Яйца в принципе будут достаточно симпатичны, как и все простое. Но лидерства этим не добится, Билайн срубил фишку лишь тем что был первым, МТС уже на этом сильно не сыграет. И вернемся к нашим баранам, при таком присутствии на рынке на первое место выходит качество услуг, а с этим у МТС как и Билайна большие проблемы. В связи с тем что можно будет бегать со своим номером от оператора к оператору, все больше склоняюсь к Мегафону, хотя и Смартс в принципе ничего.

 

Не, вы что, серьёзно считаете логотип удачным?... Да он провальный. Это примитив. И не надо тут упоминать Wolff Olis и те миллионы, которые они получили. А то сложится впечатление, что это и является для Вас основным поводом для любви.

Логику такую вполне можно проследить: Логотип дорогой, делали европейцы -> на это надо равняться в своём художественном развитии эстетики дизайна -> в этом что-то есть или, если нет, то обязательно должно быть, ведь 2 млн. баксов - они-то не лишние! -> А пока противопоставим себя той деревне, которая "не врубается" и повосхищаемся.

Чем-то ситуация напоминает мазню некоторых именитых абстракционистов, покупаемую за огромные деньги и именно этим и ценную. Только хочу заметить, что перед тем как продавать мазню, эти самые именитые абстракционисты обычно начинают с нормальных вещей, зарабатывая тем самым имя. Зайдите на тот же http://www.wolff-olins.com , посмотрите их предыдущие проекты и убедитесь... Логотип General Electric по-любому у них лучше вышел

 

DirectX,
Все вроде согласны что логотип мягко сказать фикальный, со временем пройдет ажиотаж, вы даже не вспомните про яйцо и т.д. в общем будет яичница.

 

Вот основные ценности бренда:
Качество: главный атрибут лидерства на интенсивной фазе развития рынка. Сеть, обслуживание клиентов, кадры, принятие и реализация управленческих решений. Продуманные и востребованные инновационные решения.

Уважение: авторитет, знание своего дела, честность в отношении себя и своих клиентов

Надежность: связь работает всегда и везде, всегда и везде доступное абонентское обслуживание

Желанность: элемент престижа, статуса

Простота: основа нашего обновленного бренда. Простота тарифов и услуг, простой и понятный интерфейс взаимодействия с клиентами, прозрачность в отношениях с инвесторами

Искренность, человечность

Привлекательность: Самое интересное соотношение цена/качество

Прогрессивность: инновационные решения на основе российского и мирового опыта

 

О форме визуализации бренда:

Наш брэнд не ИЗОБРАЖАЕТ яйцо, он ИМЕЕТ ФОРМУ яйца
Мы говорим о глубоких изменениях

Со временем люди станут безошибочно узнавать нас по нашим делам – по тому, как мы с ними говорим и по тем услугам, которые мы им предлагаем

Сейчас, для поддержки изменений, нам нужен простой, мощный, яркий и дерзкий образ

Эта форма – символ простоты и совершенства, новой жизни, инноваций, потенциала.
Это символ выбран потому, что он способен одновременно выражать все ценности, заложенные в проектировавшийся брэнд, а именно:
Простота. Эта форма - одна из простейших и одновременно наиболее совершенных в живой природе.
Понятность. Это легко читаемый и узнаваемый символ, известный всем без исключения жителям планеты.
Традиционность. Это фундаментальный символ, лежащий в основе многих традиционных систем мировосприятия, трактуемый как источник жизни, модель вселенной и т.п.
Жизнеспособность. Этот символ ассоциируется с источником жизни, ее первоосновой.
Современность. Таким его, без сомнения, делает дизайнерское решение. Кроме того, само по себе использование этого символа – достаточно неординарный, инновационный шаг. Мы уверены, что наш подход – сделать «не просто, а очень просто» - впоследствии породит множество подражаний.
Первенство. Этот символ ассоциируется с первоосновой, он первичен, символизирует абсолютное начало.
Будущее, потенциал развития. Надо ли говорить, что этот символ, будучи сам по себе статичным, немедленно ассоциируется с развитием, с динамическими процессами, которое он неизбежно порождает.
Инновации. Помимо того, что подобной подход к системе визуализации вы в России вряд ли встретите где-то еще, и инновационной является сама по себе концепция визуализации, символ вызывает ассоциации с циклическими процессами обновления, которые в каждом своем цикле порождают что-то новое.

 

О цвете:
Компании любят рассказывать о фирменных цветах, которые они используют. У нас есть только один цвет

Мы выбрали самый смелый цвет. Он передает то, чем мы стремимся быть

Красный – пылкий, решительный, энергичный и эффектный. Цвет силы, решимости и опасности. Он очень эмоционален. Всегда выделяется

Увидев этот цвет, люди будут сразу узнавать нас

 

Pont

Вы знаете, подобные комплексные бредни повсеместно фигурируют в пресс-релизах МТС'а. Но положа руку на сердце, признайтесь хотя бы себе, что это по большей части бред. ВЫ В ЭТО В САМОМ ДЕЛЕ ВЕРИТЕ?

Вот в это:

бла-бла-бла...

А может в это?:

Ну чистой воды притянутые за уши цитаты. Может я в чём-то недооцениваю "современные методы маркетинга", "социальные технологии" и прочую хрень, но до такой степени дебилизма ещё мало кто докатывался из компаний. Только что Билайн.

И скажу честно, мне по-человечески жаль отдел маркетинга МТС, исполняющего генеральную линию топ-менеджмента компании. Какую чушь им надо придумывать, чтобы объяснить плод чьей-то больной фантазии

 

Понравилось высказывание на форуме Mobile-Review по поводу простоты, доступности и ребрендинга:

И вот ещё ссылка оттуда же:
http://moskinov.ru/rebrendering/index.khtml

 

Я люблю все объснять по аналогии, многие так понимают лучше.
Если у вас болят ноги, то вы не можете приказать им не болеть. Вы должны произвести целый комплекс мерогприятий: начиная от смены привычек питания, до посещения каких-то процедур. И, если ситуация не сильно запущена, то ноги болеть перестанут. А возможно только оперативное вмешательство сможет помочь решить проблему.
Ноги могут болеть долго, в перспективе вплоть до гангрены. И нужно чтобы голова обратила на это внимание и осознала важность происходящего. И решила что она будет делать и как. Поскольку процессы развились не за один день, то и их решение занимает сравнимые сроки. Вот.
Смешно слышать такие заявления. Легко можно решать, руководя компанией в 200 человек, но попробуйте эти 200 раскидать хотя бы области и вам сразу станет не смешно.

 

Pont не зря написал про форму яйца и простоту. Несмотря на кажущуюся убогость логотипа, в нём не всё так просто. Это (есть такой термин) средовой логотип, по тому же принципу, что и билайн. Т.е. если вы увидите полосатую вещь, вы вспомните билайн, а любую вещь с формой яйца -- вы вспомните МТС. Хотя, конечно, Wolff Olins недокрутили. Дело в том, что нанести на предмет полоски значительно проще, чем засунуть его в яйцо. Это раз.

А второе. Ходят слухи о скорой покупке МТС Водафоном, а значит яйцо служит переходным символом от МТС к Водафон.

Ну и плюс после 1 июля цены устаканятся окончательно.

 

Очень сильно в этом сомневаюсь.
Сеть продолжают развивать, подминают под себя региональных оераторов, меняют имиидж ... Зачем? Для того что бы продать? Бред.
Да и уж слишком дорого будет стоить МТС.

 

_Серёга_, в таких сделках обычно платят собственными акциями

 

И не продают ВСЮ компанию

 

Кстати на выставке:

Президент МТС Леонид Меламед не был столь категоричен и даже некоторым образом покаялся в своем долгом и нелегком пути к истинной вере: "…смотрел наш стенд и только вчера наконец понял, что яйцо мне нравится". Будем надеяться, что миллионы поклонников МТС тоже в конце концов проникнутся красотой и глубоким смыслом нового логотипа.

 

Читая всё то, что выше вспоминается замечательный, на мой взгляд рассказ Его Величество Дизайн

 

Как Вы себе это представляете это самое проникновение? Посмотрев на яйцо все вдруг осознают никчёмность предшествующих лет и кинутся звонить в десять раз больше? Или может другими услугами пользоваться?

Вспомните опыт i-mode - изначально никчёмной услуги, ту помпу с которой она преподносилась... И где i-mode? Многие кинулись им пользоваться? Жизнь расставила на места все потуги маркетологов, дальше собственного носа и аналитики Gallup ситуацию не видящих.

 

Ситуация с I-Mode немного другая, обсуждать ее я не могу.
Символ бренда выбирался акционерами, это они буквально сложили все яйца в корзинку и раскрасили их в разные цвета. Идея действительно более сильная чем кажется на первый взгляд. Текущие критики ее надеюсь поймут со временем. Единый символ в разных цветовых решениях очевидно обладает аккумулирующим эффектом.
Никто не надеется, что абоненты толпами ломанутся, да и не нужно это. Одна из главнейших целей, как мы видим изнутри это изменение самой компании, обновление в соответствие с изменившимся окружением.

 

Если уж речь пошла и о других компаниях "Системы", о необходимости нового логотипа как, извиняюсь за каламбур, системообразующего, то и тут всё слабо. Очень слабо. Мало того, что при этом автоматически вы же и признаёте, что логотип МТС сам по себе малоценен, в отрыве от остальных. Так ведь ещё, если уж на то пошло, и интеграцию вышеупомянутых компаний можно было бы обыграть в логотипе не в пример лучше.

Пример из этой оперы: прежний логотип Microsoft Office, где каждое приложение имеет своё олицетворение в виде кусочка паззла, а все вместе образуют офис.



А здесь же мы имеем набор цветных яиц на полке холодильника. Кроме того, не надо забывать, что у каждой компании из упоминаемой четвёрки уже был свой логотип. Если, скажем, логотип МГТС и мог являться поводом для критики, то вот со Стримом ситуация как раз обратная: загубили вполне неплохой логотип. Более информативный даже. И уж точно, более позитивно выглядящий.

 

отзывы профессионалов

Особое мнение: Курам на смех. Российским и иностранным маркетологам ребрендинг “Системы” не понравился
11.05.2006, "Ведомости"

Газета "Ведомости" представляет опрос, посвященный ребрендингу МТС


--------------------------------------------------------------------------------

Самвел Аветисян, партнер компании “Архидея”

В ребрендинге АФК “Система” я, простите за каламбур, не увидел системы. Я был уверен, что яйца, появившиеся на рекламных плакатах, не более чем дразнилка для потребителя, за которой последует масштабная акция, наполняющая белую дырку в красном фоне глубоким смыслом. Если же все останется как есть, будет обидно. При статусе и средствах “Системы” можно было родить очень “вкусную” кампанию. Что бы ни объясняли руководители, какой бы смысл ни вкладывали в свой логотип, значение любому бренду придает потребитель. До меня они смысл своего нового бренда донести не смогли, хотя, может быть, я чего-то не разглядел. Но лично у меня ребрендинг “Системы” оставил ощущение того, что гора родила мышь.

Сергей Царьков, управляющий партнер рекламного агентства “Аватар Медиа”

Мне, специалисту в области позиционирования брендов, кажется, что этот день станет днем позора “Системы”. О чем подумают нормальные люди, увидев белое яйцо на красном или каком-либо другом фоне? Правильно, о яйцах! Может быть, кому-то придет в голову мысль о птицефабрике, перевыполнившей пятилетний план… А какое прямое или косвенное отношение яйца могут иметь к телекоммуникациям вообще и конкретно к мобильной связи? Да никакого! Жизнь некоторых существ земли зарождается в яйце, но… Родоначальниками связи не были динозавры — ими были люди!

Мало того что новый бренд “Системы” походит на знаменитый круг Vodafone. Он совпадает со знаком, уже существующим на телекоммуникационном рынке Москвы. В прошлом году компания “Арктел” тоже провела ребрендинг. Угадайте, какой цвет она сделала своим фирменным? Красный! И что на красном фоне расположено? Белая стилизованная буква “омега” (?) — не яйцо, но тоже круглая. Два игрока одного рынка не могут иметь один цвет и стиль! Это вызовет замешательство потребителей. Как бы теперь “Системе” не пришлось покупать “Арктел”, чтобы остаться в красном яйце в одиночестве.

“Система” наступила на те же грабли, что и два года назад, когда объединяла три своих телекоммуникационных актива — “Комстар”, “МТУ-Информ” и “Телмос” под единым брендом “Комстар-ОТС”. Тогда руководство новой компании не придумало ничего лучше, чем бросить клич на лого среди своих сотрудников. В итоге победил вариант, развеселивший многих специалистов: типовой шрифт, красный полумесяц — это больше тянуло на работу студента-троечника, чем на логотип компании, претендующей на лидерство. Вот вам и ребрендинг.

Александр Белобородов, маркетинговый консультант компании SGI London

Стратегические цели, для достижения которых “Система” использует ребрендинг, не совсем очевидны. А ведь ребрендинг — один из инструментов воплощения новой стратегии, и успех бренда, соответственно, зависит от того, насколько правильно эта стратегия определена.

Если же говорить о ребрендинге как о желании обновить имидж и дифференцироваться от конкурентов, то на уровне дизайна “Система”, безусловно, этого достигнет. Однако дифференцировать бренд в долгосрочной перспективе только с помощью дизайна невозможно. Необходимы новые продукты и услуги, новый подход к маркетингу и т. д. Многие компании останавливаются на изменениях в дизайне — остается надеяться, что “Система” пойдет дальше.

Людмила Грушникова, руководитель проектов исследовательского агентства “Точка роста”

Хочется надеяться, что специалистам МТС и их партнерам из сетевых агентств удастся правильно выстроить идентичность марки. При ребрендинге необходимо соблюсти тонкий баланс — придать свежее дыхание марке, но и не потерять старую аудиторию. Можно предположить, что сама кампания будет успешной, это подразумевает ее гигантский масштаб. А будет ли успешным сам ребрендинг, даст ли результат в виде роста продаж, перетока абонентов — покажет время. МТС нуждалась как минимум в рестайлинге: ее логотип устарел, а основной конкурент ребрендировался.

Другое дело, что, по-моему мнению, при сходном качестве связи игры торговых марок имеют большое значение только при борьбе за новых клиентов. Старая аудитория вряд ли будет менять свой номер, а удачно закрученная интрига с новым брендом привлечет новых абонентов.

Михаил Дымшиц, генеральный директор агентства “Дымшиц и партнеры”

Намерение АФК “Система” решить свою главную проблему — недооцененность на бирже — с помощью дизайна кажется мне странным. Инвесторам все равно, под какой эмблемой им показывают цифры в финансовой отчетности. И ребрендинг не улучшит и не ухудшит эту ситуацию. Так что с точки зрения траты денег действия “Системы” совершенно бессмысленны. С другой стороны, по-моему мнению, и отрицательный эффект ребрендинга МТС будет меньше, чем у “Вымпелкома”. После перехода “Билайна” на желто-черные полосы у него резко снизилось число новых контрактов — абоненты просто потеряли компанию из виду. Сейчас новые люди на рынке почти кончились, а старые абоненты вряд ли будут менять компанию из-за логотипа.

© Игорь Цуканов, "Ведомости"

 

ну разложите разноцветные яйца квадратиком

Использование логотипов совместно не предполагалось в отличие от Microsoft, кроме как в совместных услугах, типа единый номер

 

Злые они