Как войти в роль начальника

очень информативно.......

 

Желательно вести себя как минимум по-человечески. А вообще изначально необходимо наличие задатков руководителя. Как сами думаете, они у вас есть?

 

"Задатки руководителя" - что это?
Любого среднего человека можно научить руководить, это несложно. А вот каким он руководителем будет (и по качеству, и по типу), зависит от вполне конкретных его свойств.

 

Бабруйский Диверсант,
Да ну ) даже психология говорит обратное.....

 

Ничего подобного. Человек либо управленец, либо исполнитель. Кроме того, что найти общий язык с коллективом, надо еще и уметь управлять настроениями в коллективе, при необходимости "высматривать и искоренять заразу" в зачаточном состоянии. Умение проводить переговоры не только на собеседовании, но и на уровне руководителей. Быть в своем деле "как рыба в воде", уметь принимать сложные решения, порой, в считаные минуты.
Так что, Гость, здраво оцени свои возможности, помимо громкого "руководитель", это еще и огромнейшая ответственность. За всех твоих подчиненных, спросят с тебя!

 

Не путай руководство и лидерство.

Как правило руководителями становятся исполнители Причём вероятность стать руководителем не столь уж прямо зависит от таланта человека.

 

На самом деле очень мало кто реально может работать руководителем. 100% это зависит от личностных качеств.

 

На самом деле очень мало кто может приготовить яичницу. 100% это зависит от личных качеств.

 

На самом деле это на самом деле Что не все могут быть руководителями. Если серьезно. И мне кажется автор не зря озабочен этим вопросом для себя. По крайней мере + ему .
Вот я к примеру яичницу могу, а руководителем - неа. Хотя было такое дело. В моей трудовой деятельности. Из всяких пиковых ситуаций могу выходить, даже нравится наверно, быстро принимаю решения. К деньгам практически всегда была равнодушна - не стояло проблемы. Т.е. оклад не волновал. Но я нетерпима что ли, к лентяям, тупицам, бесят просто. Вспыльчива. С начальством непочтительна. Если не вызывают уважения.
Вот. А многие, очень многие лезут вверх, кто из-за денег, кто вообще карьерист по сути, а данных к должности какой-то нету, ну просто нету!

 

Ты - С.П. Королёв. Который, кстати, начальником был отличным.

 

Дорогая, руководителем может быть абсолютно любой. Это такой же набор бизнес-навыков и компетенций, что и уборщица. Только он пошире и освоить его сложнее. Но это возможно абсолютно для любого человека.
Я полностью согласен с

 

Mix, да нет проблем! можно и зайца научить курить. если сильно бить.
Я вообще-то говорила о хорошем руководителе. а не просто как - есть запись в трудовой. А подчиненные ненавидят, решения принять не могет, сам весь трясется, ничего не успевает, вечно истерика ну и тп и тд

 

Дорогая, если сильно бить, зайца можно и убить. Сносно руководить могут многие и это действительно набор элементарных бизнес-навыков. Другое дело не все хотят руководить.
Плохой руководитель, на самом деле, зачастую не владеет даже этими навыками.

 

А можете как-то убедить, доказать? на примерах или опыт свой расскажите. Бобруйского я даже слушать не буду - у него душа ребенка

добавлено через 13 минут
О, Mix, и еще. зону поиска уменьшим. я так понимаю, речь только о мужчинах? руководителях

 

Руководитель должен осуществлять три бизнес-активности. Планирование, мотивация и контроль.
Ну вот есть например такая позиция PM. Обычно она наиболее формализована. Т.е. проджект должен выполнить определенные процедуры в определенной последовательности. Причем у него обычно есть инструкции на каждый шаг. Ну например на этапе согласования устава проекта нужно сделать то-то то-то (например вписать в устав куратора со стороны заказчика, обладающего досточном весом и полномочиями в организации, чтобы он мог двигать проект). Если заказчик не соглашается вписать в устав куратора, или дает не того человека - можно аргументировать с таких то позиций.
При этом естественно, что работа творческая. Просто даны подсказки для начинающих как можно действовать если у вас нет еще собственного опыта.
Тоже самое в отношении подчиненных. Имеется кол. договор, положение о премировании, должностные инструкции и т.д. Т.е. есть база исходя из которой руководитель должен принимать решение.
Помимо этого поверху сидит TQM и подсказывает, что делается не так, и как сделать лучше.
Кем нужно быть в такой ситуации, чтобы не справиться с работой? По большому счету любой выпускник справится. А ведь туда не выпускников назначают, а людей с 3-5 годами опыта работы + после ситуационных тренингов.
Поверьте мне, производство руководителей - это поток.
Конечно если представлять себе руководителя как супербизона, у которого при каждом новом вызове шерсть встает на загривке, изрыгающим пламя и оставляющем глубокие шрамы на матушке земле - таким не может стать любой. Но это слава богу и не нужно.
В общем вопрос о том может ли человек стать руководителем, сравним с вопросом может ли человек научиться плавать.
Если конечно обучение плаванию = бросил в воду, кто выплыл - тот молодец, тогда да. Руководителем не каждый может стать. Однако плавать не так учат.

Пох.

 

Вот Mix пишет о том, что производство руководителей - это поток. И я такие производства проходил и видел как проходят другие. Ничего экстраординарного я не вижу.
А то, что все могут, но не каждый хочет становиться начальником - так ведь это можно про любую профессию сказать, правда?

 

Ну вот конкретно с этим утверждением я бы поспорил. Вполне нормальная методика. Имеет право на жизнь - егож не в открытое море выбрасывают - а если даже и в открытое - так пару человек на шлюпке все равно контролирует.

 

Хм. Проводя и дальше аналогии, этим методом хорошо обучать плаванию прыгунов с вышки. Но если нужно вырастить олимпийского чемпиона на стометровке в/с - он врядли будет оптимальным.

 

Как сказать - если сзади выпускать голодную акулу - то может быть и да.
Не. Я придерживаюсь того что это не самый плохой метод. Кроме того, возможно оптимальный по сотношению скорость/качество. Ну а за ценой у нас обычно не стоят...
Как правило, все эти вакансии начальников вырастают в условиях либо тотального дефицита времени, либо в ситуации когда зарплатные ожидания настолько низкие - что никто и со стороны идти не хочет. Несомненно в б/м серьезной конторе существует кадровый резерв который постепенно готовится к трудовым подвигам на ниве руководства, поэтому тема "учитесь плавать" там не актуальна...

 

Я для себя принял метод "кнута и пряника", кто работает хорошо, тот и получает соответсвенно, а кто плохо, тот мало Вроде пока работает, народ старается денюшку заработать

 

Довольно доступный и понятный материал в этой сатье: http://www.elitarium.ru/2005/07/20/lichnost_rukovoditelja.html

 

Dimanuga, ты сутенер?
Mix, спасибо. все очень доходчиво. я теперь смогу быть директором совецкого союза. еще не научите как стать хорошей женой? такого курса наук не проходили? только плиз попроще - я девушка простая и образование мое техническое.

 

Не надо его подминать.
Надо быть ему начальником. Ставить цели, мотивировать, и контролировать.
Если ты не можешь быть начальником не подминая, значит ещё пока плохой начальник

 

ага. и контора останется без опытных сотрудников, на коих весь бизенс то и держится. Это подходит, если есть немеряный резерв по деньгам и имиджу.

нафиг таких руководителей, мотивацией тут не пахнет. С такой позицией только взводом командовать. Или ротой.

 

Ага, на работу ко мне не хотите?



Начальником быть сложнее, чем исполнителем это факт