Производство

Может получить это все от лукавого.

 

поищите какую-нибудь книгу по нормированию труда..

там все расписано -
создается описание техпроцесса, процесс разбивается на технологические операции, все это забивается в технологическую карту с временным графиком технологических операций..
делается фотография рабочего дня и на основе всего этого вырабатываются нормы расценок..

а дальше - сдельщина с обязательным минимумом в рабочий день.
за перевыполнение - премия или сокращение рабочего дня без сокращения оплаты..
за недовыполнение - санкции..

придумали новый, более производительный процесс - внедряйте в том же порядке с сокращением расценок за единицу продукции ..
только не забывайте дать время на подготовительный период и про стимулирование работников за снижение себестоимости..

в любом техникуме таких учебников не один был..
как щас - не знаю, но не думаю, что все пропало ..

главное чтобы всё оосновано було - тогда и конфликтов будет меньше..

а "я вам денех дам поменьше потому что у меня трудности" - не катит..

время работника - такие же деньги как и время работодателя..

 

Если работа низкооплачиваемая это нецелесообразно, а если к тому же творческая... Чтобы поменьше брака было, не доверять новичкам сложные проекты, в которых присутствуют дорогие/редкие материалы.

 

Для этого неглупые люди давным-давно придумали маршрутные карты. Маршрутная карта является основным и обязательным документом любого технологического процесса В них расписано всё, так, что обезьяна, если её научить читать, поймёт.
Или же, если у самой нет времени опекать сих болванов, нанимается технолог. Он же по совместительству может быть и надзирателем, и затрещинодавателем.
Вообще же, если нет документации, то требуются очень высококвалифицированные работники, которые ещё и Вас смогут немало чему научить.

 

Мне кажеться, работник не везжает в смысл происходящего. Ну грубый пример - нанял я работника себе на ферму, и дал задачу - привязывать бантики к свинячим хвостам утром и отвязывать вечером. Да не просто так - а по какой то системе, чтобы на завязывание бантика уходило время и рабта была монотонной, и бантики определенной формы... Человек по любому будет тупить (я пытаюсь представить на основе чего я бы построил отчетливое представление последовательности действий, если смысл каждого конкретного этапа и процесса в целом мне не ясен). Девахи такие работы проще переносят. Они приносят им умиротворение.

 

Если это реально вообще в Ваших условиях, то можно такой кастинг забубенить, что суперпрофи найтить не проблема будет. Таким - главное, не мешать работать.

 

Вот это ты извращенец!

Delic, работницы вам попались туповатые. Но мне кажется, что для создания украшений у человека должна быть творческая жилка. Это не такая уж сложная работа, а если есть чуток фантазии, а не просто желание ляпать бусики по системе и по одной и той же схеме, то он сам все освоит и будет получать 30 и радовацца.

 

Plus,

Бюрократия скорее погубит малый бизнес. Маршрутные карты, техзадания, описания техпроцессов это просто для прикрытия задницы, и умный но ленивый работник будет этим пользоваться.

 

вот и я не понимю, на кой фиг в чем то прокалывать дырку иглой. Я вот например - могу стучать по полу пяткой, сколько дадут за это денег?

 

Да. Но всё напрочь отметать тоже нельзя. Нафих, конечно, для фирмы из трёх челов не нужен этот официоз. Но подробнейшее описание техпроцесса, всё-таки, не пойдёт во вред. Приходилось недавно несколько лет таковыми делами заниматься. Писал для лиц без специального образования. Плюс эскизы. Все вопросы исчезали сразу. Иной раз и для себя подобное делаю.
Да, даже в государственном НИИ на единичном производстве работал, там не писали техпроцесс, но у нас было у всех верхнее образование. Мы сами что угодно знаем. И всем работягам расскажем. Там просто темы менялись постоянно.
Когда торговлей занимался, то у моих продавцов были подробнейшие инструкции по предпродажной проверке продаваемых товаров. Заставлял зачёт сдавать их.

 

круто. я урывками общаюсь с людьми вашего поколения, с целым коллективом практически. Даже мне этого верхнего перепадает).

 

Plus,

Я бы те сказал как я назвал бы те "писульки", которые пытаются показать, а иногда и тыкать, опытным работягам. Чертеж должен быть достаточным, а разговором достаточно коротким, а дальше ****а план покажет, и кто там нетрадиционной сексуальной ориентации, и ващьпе главное результат.

 

Чертёж не обязательно. Можно и эскизом обойтись. Но работник, каким бы он опытным не был, он, как и солдат на фронте, не может знать, в отличие от командира, "замысел боя". Тем более, изделия бывают очень сложными. А информация (размеры на чертеже), всякие примечания и другие нюансы делат разговор по-настоящему коротким. Максимум, пара вопросов. Всё должно быть на бумаге. Или же работник должен быть опытнее руководителя и сам во всё вникать на этапе разработки изделия. По-другому никак. Даже на частном производстве. Если, конечно, это не производство ручек для молотков или лопат для уборки снега, где достаточно представить эталонный образец. Ведь телепаты - редкость ныне, все в телевизоре сидят, на "Битве экстрасенсов".

 

Так чаще всего и выходит. Но "писульки" все равно нужны, чтобы работники не расслаблялись.

 

Лучше работника бросить, если за полгода не того... Не поверю, что что среди бапп не найдутся такие, которые в дырдочку иголочкой не попадут. Куда-нить в кружок народного творчества обратиться и посмотреть, кто там на что горазд.

 

так ведь не обязательно все это писать, оформлять по установленой форме делопроизводства и заносить в 128 картотек..

главное понять систему и последовательность - хотя бы для себя..

тогда можно будет и с пользой распределить труд среди работников и представлять себе сколько кому платить и как кого стимулировать или наоборот..

даже кратковременная работа на любом правильно организованном производстве дает некое системное мышление, которое оч облегчает дальнейшую деятельность - даже при изготовлении единичных изделий..
не говоря уже о серии..

придумать креатив - одно..
сделать его производство технологичным и прибыльным - немного другое..

к тому же организация работы уже двух, не говоря уже о большем количестве, работников требует понятной и прозрачной для них системы оплаты..

потратив немного времени на изучение всей вышеописаной бюрократии в дальнейшем сэкономите на дальнейших , занудных на непривычный взгляд мелочах..
больше времени на творчество останется

 

lange,

Я мельком наблюдаю ситуацию в фирмах так или иначе всерьез взявшихся за техпроцессы, маршрутные карты, техзадания и могу судить кое об чем. Сами управленцы толком не знают для чего это им, работники успешно прячут свои задницы за этими писульками, стимуляции труда нет никакой, кто работает получает точно также как и тот кто не работает, а по существу саботирует производство. Так что я верю в справедливость, когда справедливый хозяин или команда управленцев определяет вклад каждого работника. А если хозяин не справедливый, то меняйте работу, плохих работников насильно не держат.

 

А цель этих бумажек, как правило, обратная.

Это беда многих наших местных фирм. Очень много "блатных" и знакомых и родственников хозяеев и других "нужных" людей. Работать, как правило, они не умеют. Но кому пенсию надо заработать, кому ещё чего. В общем, на предыдущем месте работы была ситуация, когда ничегонеделалщиков, но "зарабатывающих" в несколько раз больше основных работников было раза в полтора-два (даже ещё больше ) больше, чем работающих. После этого наступил большой анус в конторе. И все блатные разбежались. А контора вскоре умерла. Вот это бизнес по-волгоградски...
Как в той поговорке: Один рубит, а семеро в хрен трУбят.

 

так ведь все равно для справедливости тоже нужны какие то критерии, от которых приходится отталкиваться..

на производстве это время, выход изделий и качество..

а то всё зачастую скатывается в награды за красивые глаза и личные симпатии..

систематизированый образ производственного мышления помогает все это преодолеть без лишних моральных затрат как у работника, так и у руководителя..

так что изучить - никогда не мешает..

---------- Сообщение добавлено 14.01.2012 00:30 ----------

в этом вся и беда..

щас начальников почти нет - одни хозявчики и их уполномоченные кругом..
компетентный чел - уже радость неимоверная..

а потом мы вот на форумах сотрясаем воздух о неэффективности и несправедливости

 

Причём, как среди управленцев, так и среди работников. На всех уровнях, в массе своей отвратительная писюлятина наблюдается.

 

Народная смекалка она эффективней западных и советских технологий.

Это беда всего мира. А в России просто эти способности с молоком матери впитываются и Волгоград не показатель.

PS. Можно прям тему создавать на какую сумму вы воруете в месяц, а воровство это понятие растяжимое, работа вместо 8 часов в день на работодателя, а 3-4 часа это тоже воровство. Уже не говоря о настоящем воровстве, пиратстве и прочем, прочем, прочем...

---------- Сообщение добавлено 14.01.2012 01:37 ----------

Этому не место быть на работе. Считаю что работать с людьми лично не симпатичными лучше не работать. Все таки работа это и личные отношения, а если они не складываются, то и работы никакой.

 

Откровенно говоря, я с трудом представляю себе, каким образом два работника, производящих кустарным методом женские украшения, могут не только окупить поездку в понаеховск, но ещё и по штуке баксов огрести... Delic, Вы не у де Бирс материалом закупаетесь?

 

Фигасе у вас перспективные цели на ближайшее будущее)))

 

Ну так это сначала не было оговорено, вот я и написала про творческих людей. Тогда ток один совет, который уже и другие давали - смените тупого работника на сообразительного, желательно знакомого с рукоделием.

 

Все кто советовал выше имеется свое производство/бизнес?

 

Одним из первых бизнесов был производство вензелей( венки для ритуальных услуг)
развозил металл, и образцы требуемых заготовок надомникам на определенную дату забирал продукцию. оплачивал по факту забирая листики, цветочки,пестики.Красил и собирал самостоятельно.
Конечно конвейер вещь хорошая, но только при ооочень больших объемах
В Вашем случае сделал бы также, образец( образцы)( можно физический или хорошая фотография)
обговорил бы с конкретным сборщиком ,технологию сборки,объемы ,сроки, оплату.