Если программисты - то 1сники, если финансы - то бухгалтера ?

К чему эти две темы были??

 

Жаль только, что не сможете понять, что же за данные он вам предоставил.

 

Самые лучшие программисты - лыжнеки!

 

1777,
так че не устраивает??? спрос??

 

что мешает самому организовать найм "обделенных"??

 

Извените , а вы финансовым директором работать хотите или получать зарплату финансового директора?

Финансовый директор - сотрудник ответственный за финансовой состояние организации. Бухгалтерский учет - на данный момент во многих организациях единственный учет, на основании которого можно судить о финансовом положении дел. И вы хотите сказать что фин директор не должен знать бухгалтерский учет. Вы хотите сказать что он не должен разбироться какие расходы бухгалтерия относит к затратам и т.п.
ЗЫ. недавно одному фин директору пришлось рассказывать почему в дебиторской задолженности авансовые счета...... писец...

 

1777,
я с вами согласна. У меня тоже специальность не востребованная -специалист по налогообложению. Т.е. это оптимизация, планирование, прогнозирование и в общем все в русле налогов. В том числе консультирование, но в нашем "продвинутом" городе везде требуют бухгалтера, который совмещает и налогового консультанта и фин. менеджера... так что сейчас я начинаю с бухгалтерии и причем с самых низов, потому что в институте не предполагалось,что выпускники должны знать все сферы финансов организации. Но это данность и ничего не сделаешь с этим

 

снижение издержек хоть производства хоть любой другой сферы деятельности предприятия - задача планово экономического отдела или за неимением такого - экономиста предприятия.
При наличии на предприятии силоного главного бухгалтера и экономиста (планово экономического отдела), задача финансового директора сводится к принятию решенией а не к генерации идей и доведения их до бухгалтера. И фин директор должен разбираться как в том что принес ему бухгалтер так и в том что предлагает ему экономист. И быть дальновидным при принятии решения. ИМХО
Был у меня один клиент. Решили они возить в волгоград оптом сырье для кондитерского производства. Начали работать. Проработали 2 недели а потом их новоиспеченный фин директор филиала сидел и хватался за голову, из за того что он совершенно не соображая в налогообложении 2 недели работал в убыток.....

я вижу вы человек образованный, с экономическим образованием. Вспомните тогда как формируют АХД предприятия.

добавлено через 12 минут

)
1) не сколько уменя денег а сколько у меня активов и пассивов.
2) не как я могу их потратить, а как мне их преумножить (активы).
3) как уменьшить издержки, налоги, без потерь оборота.
4) как увеличить оборот.
5) как привлечь инвестора.
...... и т.п.
В половине из этих пунктов нужен бухгалтер

 

ilya-79,
Ему 22 года.
1777,
В след раз возраст свой заранее указывай, когда такие вопросы задавать будешь.
Как бы коэффициент ликвидности будешь считать - финдиректор мля. Тебя только в росс. инвестиционные компании аналитегом итти, там как раз такие.

добавлено через 1 минуту

Да уж х.. . Это не задача фин. директора. Равно как и 3 и 4.

 

в принципе верно.... меня занесло..
это не задача фин директора а то в чем он должен разбираться.

 

О !!! еще один футболист... как водится, директор, это тот, кто ни за что не отвечает, а лишь отфутболивает все проблемы на подчиненных... хе-хе! есть у нас один такой. каши с ним не сваришь. и как следствие - АйТи отвечает в фирме за все. Очень меня впечатлило когда из за бугорья приехал владелец фирмы и очень долго объяснял этому человеку, что тут не АйТи - компания, а торговая все же. гы!

 

Ну во-первых финансы и кредит, а не финансы и анализ. Во-вторых, если принимать решения - это креатиф - тогда лучше работать не финдиром, а арт-директором.

 

5 баллов..

без слов.. а мужуки то не знают (с) реклама

 

можно на ВЫ.. я не обижусь.. тем более что мы не знакомы и не пили вместе..

понравилось не то слово.. читать также забавно как рассуждения Члена о сисадминах ....

 

Если все заметили, разговор идет о фин. дире довольно крупной конторы, с отделами, бухами, админами и прочими оч. нужными сотрудниками. Потому как без них осилить большой объем оборотки и учета собственных активов и пассивов довольно сложно.

Ну а если оборот фирмы (да что там-фирмочки ежемесячно не превышает 700 тыс. рупий, то Ген. дир. является еще и фин. диром, т.е. осуществляет ПРЕЖДЕ ВСЕГО бюджетирование, а предприятие развивается скучным путем ежегодного (ежеквартального) планирования. Без планирования работы компании нет ее роста и фин. дир. накуй не нужен.

Без УГЛУБЛЕННЫХ знаний бухучета, тем более той налоговой системы на которой работает предприятие, фин. дир. ВООБЩЕ НЕ ИМЕЕТ ПРАВА принимать какие-либо решения. Он рядовой исполнитель и пользуется прежде всего анализом предоставленных бухгалтерией данных.

И еще. Из фин. диров редко получаются Ген. диры.
Уже сколько примеров-ужас.

 

Макс, ты подумал о том же о ком и я? )