Почему не подошёл?

[off]спасибо..[/off]

никогда не писал, что это делает владелец... это делает нанятый человек выражающий волю владельца...

я и не спорю.. но это доверенное лицо всего лишь выполняет волеизъявление владельца.. не более того..
как только этот человек перестанет выполнять волю владельца (в том числе и по найму персонала) на его месте появится другой.

 

В 95 случаев из 100 владелец никак не контролирует этот процесс. Более того никакого волеизъявления по этому вопросу он никогда не делал и не сделает и не должен делать. Он нанял гендиректора и все вопросы оперативного управления в компетенции гендира и владельцу абсолютно пофик, что он там делает, лишь бы прибыль была.

 

Весомый аргумент. внушаеть. Широта взглядов сразу видна.
Как думаешь Абрамович (владелец Челси) говорит главтренеру каких хфутболистов приглашать?

 

не надо мне тыкать...
Абрамовичу нифига не наплевать на то как распоряжаются его имуществом.. именно поэтому у него есть деньги в гораздо большем количестве, чем у вас..

 

У кого из нас?
ЗЫ. Не переводи стрелки. На то как распоряжаются имуществом ему не наплевать. Но тут речь о кадровой политике. Каких футболистов нанимать он тренеру не указывает (в случае Челси).

 

В 95 случаев из 100 владелец никак не контролирует /Q]
В 95 случаях лицо, отвечающее за персонал и кадры, и пукнуть не может не посоветовавшись с гендиром

 

ага и ему будет пофигу если тренер возьмет футболистов из Ротора

кадры (футболисты если так проще) и есть имущество... средство для зарабатывания денег..(естественно если это не благотворительная организация)

вас - Welcome

[off]и еще раз прошу перестать в меня тыкать.. мы не пили.. и панибратство тут никчему[/off]

 

buffoon,
кроме делегирования полномочий еще делегируется и ответственность. владельцы клуба делегируют полномочия и ответственность главному тренеру, для того их, тренеров и нанимают. и уже тренера решают кого, откуда и куда брать и могут взять даже из Ротора.
могу даже пример привести - Херб Брукс и его сборная, которая больше, чем наполовину, состояла из обычных студентов.

 

Аська,
на каждом предпреятии своя специфика и фиг Вы найдете спеца который сразу сядет и будет работать, для ентого обычно существует
месяц стажерства за которяй человек всЁ узнает....

 

нах он нужен месяц стажироваться?? кто его ждать будет.. специфику можно узнавать по ходу работы..

 

buffoon,
пришЁл увидел победил только в сказках, месяц конечно много но неделю надо
сам то сразу начал рулить?

 

1. Вы бы хоть представились, Александр Михайлович, перед тем как на диалог выходить. Я вот себя не скрываю.

2. Книжки, они, в общем-то полезны для здоровья. Особенно профессиональные. Они дают "системный подход" к работе - это когда человек не знает, как конкретно сконфигурировать такую-то хренульку, но понимает, зачем она нужна и какое место в инфраструктуре занимает.

3. Это все можно выучить. Кроме того, это все можно было выучить. Хотя администрировать компьютерный клуб, конечно же, куда интереснее.

4. Специалиста с заданными четкими критериями ищут именно потому, что у предприятия, как вы выразились, "своя специфика".

5. Можно взять человека со знаниями, а потом обучить его. Но заметьте, сначала нужно взять человека со знаниями.

6. Я знаю, как заправить картридж.

7. Я не знаю, что для вас может значить "обновить софт на 100 машин". И хотя я этого не узнал, продолжать диалог далее не буду.

------------------------

P.S. Я не страдаю манией величия и вполне отчетливо представляю свои возможности. Расти есть куда. Чего и вам желаю. Это так, к слову.

 

Дискретный Конь,
"... Но заметьте, сначала нужно взять человека со знаниями ..."
надо брать людей, обладающих способностями, а не знаниями. к тому сегодняшние знания завтра просто-напросто непригодятся.

" ... Книжки, они, в общем-то полезны для здоровья. Особенно профессиональные. ..."
каккой смысл задавать вопрос, если ответ на него можно найти в книжке?

ПС. да, и еще. не книжки дают системный подход.

ППС. как я уже и говорил. кадровая политика - неправильная.

 

да...с первого дня

 

Во-первых это полная ерунда. Во-вторых нужно все таки понимать разницу между гендиром и владельцем. В-третьих ну вот есть у меня допустим пара акций к примеру GE. Я рад конечно, что на меня работает более 100 тыс. человек по всему шарику. И все же несмотря на непомерную манию величия и синдром непризнанного гения, я не склонен считать, что существенно влияю на кадровую политику данной компании.

 

Скорее, в гораздо большем чем у всех вместе взятых по городу

Прекрасно могу понять амбиции человека без опыта, ищущего нормально оплачиваемую работу:"Я же во всем разбираюсь, вот и на С умею, и на sql, и 1с знаю, а если и не знаю чего то , то быстро обучуть, тем более что пять лет в институте....А меня не берут! А если берут то на 5 тыщ!".
Наивный. Думаю такому челу радоваться нужно что ему пять тысяч предлогают. А обучаться надо прежде всего самаму, книжки читать, достовать более опытных коллег если сам не догоняешь (но прежде сам), а не на курсы надеяться. Тогда, по моему, толк будет. И через годик ( меньше, больше) можно оценить свою стоимость на рынке.
Институт дает базовые знания, а реалии работы в том, что все проблемы надо уметь решать на месте, не отходя от кассы, так сказать. А тут без опыта никуда!

Еще проще понять работодателя который не хочет вкладывать деньги в новичка. Нафик ему человек с улици который себя никак еще не зарекомендовал на его предприятии?

Я как, наемый работник, думаю так: если я хочу работать на предприятии, то я должет, желательно иметь представление о том с чем придется столкнуться по работе, принять условия работадателя и работать. Или не принять, и не работать.
Если меня приглашают, то можно выдвигать свои требования, если что то не устраивает.