Воспитывая корпоративность

Иггдрасиль
Посмотрел я пирамиду потребностей (спасибо за ссылку), сразу вспомнил Армию. Там "внутренние коммуникации" жестко определены уставами, и пиар дай бог:boxer: Но, при этом, поведение там человека не соответсвует пирамиде потребностей, а именно безопасность и уважение меняются местами. Большее влияние, оказывает не пиар, а сама среда. Надежней строить коммуникации, пусть даже экспериментально, полагаясь на среду, с ней есть обратная связь.
И в крупных компаниях построение коммуникаций тоже процесс саморегулируемый. Зачем его пиарить?

 

Это,знаешь,как в Хербалайфе на сборищах своих они песенку поют "Симпли зе бест" и в ладоши хлопают.

 

L_Etoile

Вот и я про это. Как игрушку с ключиком завели и вперед. Пружинка раскрутилась - заборт.

 

Иггдрасиль Ник,ну у нас это настолько не развито...

 

Иггдрасиль

Я предполагал, что Вы так ответите. Неправильно. Если согласиться с уставом, то он гарантирует безопасность. Скажет молодой солдат, что он должит по уставу и его никто пальцем не тронет. Но мало кто идет по этому пути.
Выбирают трудный и небезопасный.

И уж если в такой системе пиар не работает, то для мирных компаний, тем более бесполезная штука.

 

Иггдрасиль

Звучит необычно. Пиар рассчитан всеж на публику. Термин подобран неудачно.
Корпоративность заключется в понимании всеми сотрудниками компании, что они делают общее дело, от этого зависит их общий успех, и соответственно успех каждого в отдельности, успех финансовый в том числе. Если каждый будет выполнять свою работу наилучшим образом, все от этого толко выиграют.

"Внутренние коммуникации" - это забота службы управления персоналом, к корпортаивности не имеет прямого отношения. Хотя вцелом уровень внутренней культуры важен.

 

Иггдрасиль

Да какя ж тут безопасность если об голову могут табурет разбить, или гредушкой от кровати ребра переломать. И это не экзамен какой-нибудь. Это может случиться в любой момент.

Да, согласно этому:

Но речь-то не об армии. А о том, что не катит даже там пиар. Срок службы больше чем можно на пиаре удержать.
Я верю Вам, что гражданских компаниях пиаром занимаются. Зачем я уже написал.

 

Не понял, тема про пьянки с сотрудниками и армию? Тупой стал совсем, извините.

 

Иггдрасиль
Читайте внимательней. По пирамиде потребностей Маслоу потребность в уважении не может возникнуть пока не будет удовлетворена потребность в безопасности. Так?
Я Вам привел обратный пример.

HorstWessel добавил [date]1115907401[/date]:
Причем опасность можно почувстврвать на собственной шкуре

 

Иггдрасиль

Это уже противоречит пирамиде. Человек жертвует своей безопасностью ради уважения и не важно что ему обеспечивает уважение...

 

Иггдрасиль

Но ведь пирамида говорит что человек не может еще думать об уважении - он еще не обеспечил себе безопасность.

Пирамида сработала бы в том случае, если бы он (раз уж начали на примере армии) отождествил себя с армией как с "корпорацией", потом любым способом, пусть даже не заслуживающим уважения, выслужился бы перед "корпорацией" (командиром) и получил шпалы на погоны. Устав бы его охранял. Физически его никто не смог бы обидеть.

У пиар-технологов, скорее всего, цель и состоит в том чтобы доказать работнику, что для него самое главное безопасность. А гарантом коллективной безопасности выступает работодатель. А уважение черт с ним, потом придет, пока еще рано.
Обезличивают.

 

Slowtrain
Думаю, все зависит от организации этого мероприятия, а укрепить корпоративный дух, конечно же, можно.

 

тема армии раскрыта полностью
Expecting, а Вы что кокретно хотели сказать этой фразой?

 

РАДАсть
Я про самый первый пост в теме

 

black
РАДАсть
Армия это то, что мне первое пришло в голову глядя на пирамиду Маслоу.
Речь не об Армии, а о "корпоративном духе" и внутреннем PR.

 

HorstWessel

Во-первых взаимодействие между потребностями даже по Маслоу более сложное. Т.е. Маслоу указывает лишь на приоритет потребностей. Какие из них раньше возникают. Во-вторых очень вероятно что потребность безопасности и в данном случае возникает раньше. Нужно более полно рассмотреть случай и мотивационную модель.
Иггдрасиль

Безопасность стоит ниже (и это существенно) уважения, но реализуется раньше.
ЗЫ: не согласен что корпоративный дух нужен только для больших компаний.

 

Mix

Да, и этот приоритет не работает.

Твои варианты

 

Позволю себе вставит" свои 5 центов в тему...
До от"езда работал в 3 крупных компаниях в течение 4 лет. Последней оказалас" Сервис-Продукт", где уже в 2000-2001 году сусчествовало понятие как "корпоративная кул"тура". Выражалос" ето в совместных вечеринах в Пирании (собственност" компании на то время) в количестве около 400 человек вклучая персонал из филиалов, спортивных секциях по инетересам по вторникам, совместных саунах, пейнтболе и т.д...Сейчас по прошествии лет, до сих пор вспоминаю о "Сервисе" как о лучсшей компании, где имел счастие работат" и если бы стоял перед выбором сейчас, искал бы место именно там

 

Westfalen
Тем не менее Сервис-Продукт знаменит большой текучкой кадров. Известно не понаслышке.

 

Bob
Зато остаются - лучшие.