ну тогда ему ничего ьольше не надо. один комп и один С. добавлено через 52 секунды да и без логистиков понятно... давно по трассе какой-нибудь ездил?
хуже того - налодониик, где он через вэб отчитывается чего сколько израсходовал, чтоб подвезли. т.е. и компа-то нет. добавлено через 35 секунд трассы должны пустовать?
"Кому нужен зоопарк" - подразумевает "Кому нужны большие издержки по времени, деньгам, на содержание" Как это может миновать аутсорсера, с учетом того, что зоопарк в нашем городе, зачастую не только в разнице технологий, организации производства, но даже и в подготовке кадров? Может - в том случае, если (как сказал ктото) рассматривать аутсорсинг как аренду готовой инфраструктуры с прилагающимся пакетом обслуживания, но на деле - аренда ВСЕГО даже наверное для Москвы, дело не благодарное, и не повсеместное особенно среди мелких контор. Они всеравно будут по своему работать, намного дешевле. нежели чем может предложить аутсорсер с арендой всеи ит инфраструктуры... Зато получать услуги со стороны - это у нас любят, и вот как раз развитию этой отрасли мешает то что написано про зоопарк.. Может я и не прав, но тут как то не видно выхода, кроме как - не включай в число потенциальных клиентов, людей готовых итти на компромисы в отношении работоспособности IT инфраструктуры
они убитые. до москвы часов 20 уйдет минимум. даже если от волгограда. что-ты довезешь там - не понятно. тем более что жрачки той-же тут навалом, которая получше будет.
не знаю. мне мужики из HP расскзаывали, как они круто окучивают PG. Но однозначно там внедрен OV в полном объеме, а ЕРП, кажись, у них на САПе. но вот не уверен. меня тогда больше интересовала поддержка инфраструктуры и сдача оборудования в аренду. добавлено через 1 минуту мля. если я зайду в макдональдс я уверен чт окуплю там гамбургер. без разницы в москве это или в волгограде. причем эти гамбургеры не будут отличаться по вкусу. если брать жрачку другого сорта, то это будет уже другая кофейня. добавлено через 2 минуты не прав.
хорошая презенташка. причем скорее всего они ее берут у сапа в аренду. т.е. даже ина балансе не держат. добавлено через 1 минуту не знаю. я даже не уверен в том в что Влг не франшиза. я ни разу в нем не был. а вот волжский пивзавод сидит на софте в Москве.
Кстати "В 2001 году Макдоналдс планировал потратить в последующую пятилетку $1 миллиард, чтобы связать все свои операции в единую цифровую сеть в реальном времени. Предполагалось, что руководители, находясь в штаб-квартирах компании, могли бы в любой момент видеть, как дозаторы соды и машины для жарки функционируют в каждом ресторане. " Косвенное подтверждение наличия в Макдаке планов по построению единой информационной системы. http://erpnews.ru/doc1315.html
еще раз. потому что Вы не понимаете сути аутсорсинга. это половая проблема аутсорсера, как унифицировать _свои_ процессы в соответствии с многообразием процессов заказчика. Скажите есть принципаильная разница в обслуживании АРМ на базе Intel от тех что на базе AMD? ну, процессы унифицированы даже в местной Пятерочке, которая к Пятерочке не имеет ни каого отношения кроме фрнашизы. но как раз франшиза и подразумевает покупку этих процессов.
стоп, стоп, стоп. я уже не понимаю. раньше вы вдвоем доказывали, что централизовать это главное. Даже про ФОТ был пример, а теперь шаг куда-то в сторону: унифицированы-ли процессы? да у них механизм бизнес взаимодействия отлажен. с централизованной системой учета? я думаю нет. добавлено через 1 минуту Кстати PG хоть и стоит на довольствии в HP, это не означет что у всех центральная БД. Хотя им как раз можно.
а одно без другого не бывает. В одном крупном вертикальном холдинге даже сделали недоКИС, только ради того чтобы унифицировать процессы у всех дочек. потом уже будут делать нормальную КИС.
HorstWessel, унификация процессов происходит при наличии централизованного управления. И контроля. А не сама собой.
хм. в HP и SAP работают идиоты чтоб мотаться по все му миру сапортя всякую херню? или в PG идиоты, которые пригласили HP как интегратора, чтоб он им сделал бешеные расценки? добавлено через 31 секунду не смогли договорится по-хорошему. каждая из дочек тянула одеяло на себя. причем аргументированно. кроме того, банально боялись что не заработает. точнее сказать, что взяли самую удачную КИС из дочек, и растиражировали на остальные дочки, повесив сверху консолидирующую надстройку. совсем всех деталей не знаю, врать не буду. слишком много там политики.
HorstWessel, при одинаковых условиях у вас в наличии разного уровня исполнители и руководители. Ктото предпочитает одни технологии, кто то другие. К всех разный опыт, ресурсы и т.п. В итоге вы поимеете массу похожих решений, отличающихся в деталях реализации, но изза наличия всех этих деталей вам необходмо будет иметь по специалисту в каждой из примененных технологий.
то есть единственный шанс не мотаться - иметь систему под рукой? тогда не было бы этого контракта. Он распространятеся на 53 страны. Цена известна. добавлено через 1 минуту но результат одинаков? нет. задача локального руководителя.
а колцентр можно вынести хоть в индию. обслуживание железа - если ты работал с HP то знаешь как оно у них поставлено. ну вобщем там все очень просто и понятно. процесс давно отлажен и неоднократно описан в литературе от OGC. ПГ на самом деле похер - оно покупает не услуги по отдельности, а решение.
а если модифицировать надо, цена модификации какая? а цена сопровождения? А эт все составляющие цены владения, так там по умному? вот только все это - ваши ДО. В итоге заплатит то кто? ДО эти затраты в бюджет включат. Все как одно. Упр Компания заплатит. А может заплатить меньше.