"Старые" кадры

to Rem Вот не надо передёргивать и желаемое выдавать за действительное пребывая в розовых снах - главное как раз РОССИЯ. В Америке россияне( можно сказать даже не все) к системе приспасабливаются - ну их там в процентах просто меньше, а вот сомневаюсь чтобы америкосы у нас приспособились, у нас то "обычного" народа поболе будет. Им здесь проще greenfield делать, чем менять или реструктуризировать старое...... Что то я не припомню ни одну крупную западную компанию успешно работающую своими методами мененджмента с российскими заводами тяжмаша и т.п.,Кока-кола с Филип Морисом не в счёт - хе.

 

kaa,
Rem

ИМХО вы путаете теплое с мягким!

Да, система американского (британского, французского, китайского, ангольского и т.п.) менеджмента в чистом виде не приживется в России. Нельзя пересадить пальму на вечную мерзлоту и ждать от нее бананов.

НО, некоторые отдельные методики работают за милую душу в чистом виде, некоторые требуют приложения нашей фантазии и работают в слегка урезанном виде, а многие современные американские методики и вовсе есть переделанные наши, старых "советских" времен.

 

Здрасте, а кто в начале темы писал:

Ты уж определись можешь или нет :D:D:D.....А если понимаешь, то готовь ДРУГОГО человека на её место.

Да такое, ТЗ есть Колосс на глинянных ногах со всеми его прикидами и у тебя есть выходы:
а) всё-таки застроить тётку
б) перевестись самой в другую контору "западного" типа - вон как Залётный ушёл в своё время с "Чудоверфи" под давлением друзей, а тоже начальником хотел быть :D .

 

Cutty Sark

Вопрос терминологии, Вы сказали то же самое, что и я, только другими словами.

Теория может дать представление о некоем наборе методов, опытный чел может рассказать, как он это делал, а вот что делать Вам в данном конкретном случае - никто и никогда не даст точного рецепта (т.е. 100% гарантия, что это сработает). И самое интересное - ответственность за результат все равно Ваша. Советчикам и авторам книжек по большому счету все равно, что там у Вас получится, их жизнь от этого не изменится.

Удачи!

 

Ну-ну. Это что же я передергивал? Утверждая что Вы неважный управленец? Докажите обратное (хотя я этого и не утверждал). Прикрываться национальными особенностями - типичный признак слабости менеджера. Не согласны? Опровергайте.

 

Ключевая фраза. Менеджер советской школы в первую очередь ищет причины, которые помешали бы выполнить работу, а потом уже делает саму работу...

 

Не важно, чья школа. Есть люди с мотивацией "от", есть люди с мотивацией "к". И этого не изменишь, к сожалению.

 

Я не управленец, а просто квалифицированный ведущий специалист в IT и если я веду проект, то просто ОБЯЗАН знать то чем и когда занимаются ведомые мною люди, а иной раз и "подменить повшего в бою", в противном случае будет элементарный срыв сроков.
Как пример не важного мененджмента ( в понимание Rema ) - тот же американский "Апполон" ( ну на Луну когда летали) - занимались им естественно не Форды, а ученые и конструкторы, заставив каждого американца заплатить из кармана в виде безвозвратных налогов по $628, но получили "...не просто маленький шаг одного человека, а большой прыжок всего Человечества". Лично я ЗА ТАКОЙ МЕНЕНДЖМЕНТ, хотя по всем понятиям он не правильный и поэтому на Луну сейчас не летают.
.......а национальный менталитет всегда надо учитывать иначе можно получить очень не приятные ситуации - примеров масса....
Ну да ладно тема не об "Особенностях национального мененджмента" ( ну типа заводите такую если хотите )......как человеку помогать будем советом то?

 

Этот человек не изменит отношения к работе. Это невозможно. Человек ориентируется на процесс работы, результат не важен.

ИМХО можно только подумать, как ее с такой мотивацией применить с пользой. Я вот в похожей ситуации ввела жесткий процессуальный контроль, было напряжно немного, но отдача получилась.

 

Дискуссия ширится и глубится.
Кстати, она напоминает мне студенческие годы и экзамен по менеджменту:D
А в это самое время я слышу не менее жаркую дискуссию за соседней стеной - это Cutty Sark претворяет в жизнь ваши советы.
Я уже сказала ей, что если она достигнет пожительного результата и знойная женщина Тамарико будет работать как надо, то я напишу кандидатскую диссертацию на примере их структурного подразделения.
А вообще, я считаю, что такая ситуация - это тест на профпригодность для любого руководителя.
И когда крики за соседней стеной прекратятся, значит, Cutty Sark с проблемой справилась отлично!!!!!!
И будет она менеджером с большой буквы М!!!!!!!
А всем участникам дискуссии могу сказать одно - меньше теории, больше практики!!!!
Со времен Генри Форда многое изменилось и на западе, и в России.
А перессказывать учебник по менеджменту своими словами, но близко к тексту - не совсем целесообразно, а в некоторых местах и неинтересно.

 

Вот именно, Cutty Sark, послушай что надо и не надо: не надо пытаться от человека избавиться, а пробовать использовать его на максимальновозможный процент. А процессуальный контроль проще и легче производить когда сам/сама разбираешься в предмете.

Про ТЗ: не надо ни читать газет, ни пользоваться "секретной коммерческой информацией" ( вот те нате в советские времена репортажи в программе "Время" о количестве произведённых тракторов оказывается были сводками ЦРУ), а просто сидеть на остановке "Бакинская" пить пиво и считать составы с продукцией ТЗ. Думаю за день я и до одного не досчитаю. А раз нет общего корпоративного интереса, то ЛЮБАЯ работа выполняемая сотрудниками предприятия есть СИЗИФОВ ТРУД.

 

Ну, бывают ситуации, когда целесообразнее избавиться.

народ тут пытается собственным опытом делиться, а Вы NoName на горло нашей песне...

to all:
а у нас появился независимый наблюдатель с места событий в виде NoName! События принимают неожиданный оборот...

 

Да, при необходимости должно, иначе как тебе написала Lady HRM не будет ни какого контроллинга ....
ну, ёлки-палки, у меня люди работу работают, хотя я ни какому мененджменту не учился и на край у меня бы эта тётка кофе заваривала или за пивом бегала ( по ситуации ) для поднятия, так сказать боевого духа остальных.

 

По сабжу избавиться нельзя, да и по жизни иногда тоже ( ну там дамочка с дИтём до 14 или с лапой волосатой ) - ".....Эх, бить нельзя!" М.Паниковский.

 

Не знаю. На Луну - не летал.

А Вы просто готовый менеджер! Советский, есс-но. Все за меня знаете, готовы мне же обьяснять как я это понимаю...
По делу-то есть что ответить?

 

Обидно, что к Человечеству себя не относите.

А я чем занимаюсь, мне что за Вас Вам и глазки промыть?

 

Вы этта - не сочтите за труд, информируйте общество о ходе боевых действий :-)

 

Ну понятно. Спасибо. Не трудитесь, демагогия меня не интересует.

 

to Cutty Sark
О, вторая начала передёргивать всё .....
Просто раньше этого добра ( ну составов с тракторами) полно было, а сейчас проще за бугром купить всё даже БУ, ну такая же ситуация как с совавтопромом, только его наше доблестное правительство почему то поддерживает.

.....ну да ладно сами пейте воду из унитаза

to Rem
Вот те на те, ну какие люди странные пошли - сам то что конкретного сказал?- хе-хе два раза. И пробует меня жизни ещё учить.

 

Cutty Sark
Смотрю, помогли тебе... :D
А вообще ничего нового тебе сказать и не могли. Уволить не можешь - борись. Не можешь бороться - терпи. Других вариантов нет, осталось только выбрать.

А в целом почитать было интересно.

 

Мдя, с такими общечеловеческими взглядами и подходами боюсь у Cutty Sark бюстик ниже талии треснет утихомировать эту тётку. Я лично на тётку ставлю .

 

Пока - a la guerre comme a la guerre, все спокойно. :D