"Старые" кадры

Cutty Sark Имхо от таких надо потихоньку избавляться. Совок силен, ничего не изменишь. Строй много лет долбил им голову. Вот именно поэтому многие компании идут по западному образцу, набирая молодых и перспективных. В положительной атмосфере и работается легче и продуктивнее. ей в принципе терять особо нечего, пенсия на горизонте. А сейчас очень много амбициозной молодежи, готовой работать. А из-за таких теть Мань выпускникам работать негде. Пусть идет на пенсию, даст другим работу. Все равно больших результатов уже не добьется. Пожилые люди очень тяжело обучаются чему-либо. И перестроиться таким практически невозможно. Вот представь: ты работаешь 30!!! лет на предприятии. А на 31 году приходит молоденькая мадам и говорит: работайте теперь по другому. Что ты ей сама скажешь?

 

Cutty Sark тебе все карты в руки т.к. ты начальник У нас проще, все на докладных записках. Назначил работу, назначил сроки, не успел, получай лишение премии и т.п. пару раз лишиться премии а потом и репку то и почешет, забивать не работу или нет.

 

Cutty Sark

предлагаю ввести (если еще не введено) должностные инструкции, и за не выполнение штраф, лишение премии ну и т.д.

 

Тихий Боб, Sem - что бы воспользоваться вашими советами надо переходить на контрактную систему оплаты труда, в противном случае (на тарифах и т.п.) ничего сделать не получиться...
Хотя конечно еще неизвестно как обстоят дела в Волжском... судя по всему Cutty Sark у нас на трубном работает...

Вообще как посоветовала katena, от таких надо избавляться, но только не потихоньку а с треском! Чтоб потом неповадно было другим...

вот именно за такие дела и надо не то что выгонять, а просто выкидывать без жалости...
Такие люди являются центром отрицательных эмоций всего коллектива, что сами понимаете очччень сильно сказывается на его (коллектива) работоспособности...

 

Вероник, ты как начальник и должна составлять должностные инструкции. Можно проконсультироваться ещё с непосредственным подчинённым, о его делах. А лишить премии (или там ещё чего) можно по простой докладной записке начальника отдела без всякой должностной инструкции. Фолрмулировка - на твоё усмотрение (хоть "за утаивание срочной информации").
Вопрос "надо" или "не надо" - решается исключительно из интересов всей организации. Если организация наметила конкретный план восстановления и развития, сроки сжаты, то тут всё ясно - балласт за борт. Если всё идёт "ни шатко, ни валко" - можно и консенсунс поискать. Конфронтации они даром не проходят, если ты лично не полностью контролируешь ситуацию.

 

Cutty Sark

а причем тут контрактная система??? Я работаю далеко не по контракту. Меня пока не штрафуют, да и редко кого штрафубт у нас. НО вот именно для таких случаев как описала Cutty Sark, и существуют должностные инструкции, когда и да и нет и вроде или может быть. В такие моменты многие руководители вспоминают о должностных инструкциях.

Часто вспоминать не стоит и каждый день контролировать тоже, т.к. потом сотрудники будут делать ТОЛЬКО то что прописано и не более.

И все же попробуй пока штрафонуть ощутимо, не поймет, то руки почти будут развязанны.

У меня есть кто работает на ВОЛГОГРАДСКОМ трубном, там проще с увольнением.

 

Cutty Sark

а 30% разве мало для штрафа??? Пару месяцев посидеть без премии кайфа мало.

 

Cutty Sark

Работал три года назад завлабом в одном НИПИ, столкнулся с абсолютно похожей проблемой. По-хорошему выстроить рабочие отношения не получилось, пришлось применить жесткий прессинг. Поставил человека в жесткие рамки и постоянно контролировал. Шаг в сторону, опоздание, невыполнение задания - развернутая докладная вышестоящему руководству. От себя - лишение премии, отпуск в зимнее время, никаких отгулов... Помогло.
P.S. Когда этого человека решили отправить на пенсию, отстоял как "ценного специалиста" (каковым он и являлся, собственно). С тех пор никаких трений по работе не возникало.

 

Подставить, если уже ничего другое не помогает.

 

Вероник, конечно самой интриговать надо. Почему бы и нет?

 

Cutty Sark , всё зависит от твоего руководства. Поговори со своим начальством, объясни, что рабртать с ней ты не можешь(естественно, имея на руках подборку документов о недолжном исполнении ей своих обязанностей), потребуй её уволить. Если высший начальник начнет гнуть речи о том, что "она - подруга жены директора...", то снитмай с себя всю ответсвенность за результат собственной деятельности, покажи, что я стараюсь, но времени и сил одной не хватает, а помощница сами знаете какая. Если руководство прогрессивное, то примет меры. Если нет - дело хуже. У руководителей, воспитанных в совковом стиле управления есть такая точка зрения, что "ты начальник - ты и крутись". Тут уже много тяжелее. На прошлой работе таких тетенек в нашем отделе было процентов 80, так мой начальник просто забивал на них и работал с теми 20 процентами, котрые что-то могли.
А вообще-то, как гласят законы Мэрфи, в любой организации 10% сотрудников выполняют 90% работы. Так что... от каждого по способностям, каждому - по труду.

 

to Cutty Sark
А) Организовывай план работ своего подразделения хотя бы на месяц, строго конкретного числа отчёт - не справившихся депримируй. Если это повториться несколько раз ( >2) руководство по твоему представлению имеет право уволить нерадивого работника по статье "Трудового Кодекса".
Б) Готовь человека на её место, тем самым показывая что можешь прекрасно обходится без неё, временами проводи ротацию.
В) Естественно очень быстро сама разберись в вопросах решаемых этой тёткой, иначе вывод банальнонахальный: ты как начальница НЕПРОФЕССИОНАЛЬНА и тебя могут в любой момент подвинуть, поскольку начальник обязан САМ заменять по необходимости любого подчинённого.

 

Сомнительное утверждение.

 

Абсолютно истинное утверждение. Работа должна строиться по принципу "Не умеешь организовать - делай сам". Для того, чтобы правильно организовывать, надо кроме всего прочего достаточно хорошо знать работу своих подчиненных.

Cutty Sark:, как я тебя понимаю!

Никакой жалости, никаких сантиментов быть не должно. Руководство подчиненным является твоей работой, и по тому, как ты с ней справишься, будут судить о тебе. Тем более что никаких распоряжений на счет этой дамы не посупало (держать до последнего). Не умеет работать - создай условия, при которых она просто не захочет работать и уйдет сама (что уже советовалось).

Сам через это прошел. Уволил человека, не соответствующего занимаемой должности. Эффек был следующий. Те, кто почуствовал, что их тоже могу уволить, стали работать лучше. Те, кто работал хорошо, зауважали, стали относиться намного лучше (по сути избавил от балласта) и в итоге тоже работать стало легче.

Так что мое мнение - даже не сомневайся, если за ней никто не стоит.

 

Пионерский принцип. Отсюда и несостоятельность российского менеджмента, сверху донизу. Рад за вашу контору. Потратить некоторое количество дензнаков на прохождение начальных курсов менеджмента - отдача будет ощутимо больше чем при деятельность управленцев, способных героически заколачивать гвозди, тянуть оптоволокно и мыть сортиры.

 

to Cutty Sark Не заменять в прямом смысле этого слова, а знать и разбираться что твои подчинённые делают, хотя первое тоже полезно, потому что при равенстве в умении управлять значение фактора профессианальности ОГРОМНО!!! А так тётка тебя использует, типа "без меня нельзя", "это только я могу" и поэтому "плевала я на тебя" и "давай мне особое положение". А это может привести к тому что другие подчинённые зададут вопрос сами себе "а чем я хуже, тёти этой, я тоже хочу не работать и деньги получать" и получается ты как начальник несостоятелен.
А директор не обязан заменять слесаря - он обязан заменять начальника механической службы, так то.

to Rem В корне не правильные рассуждения для России, поскольку ещё не вымерли мамонты такие как сабжевая тётя с её покровителями ( сколько там Моисей водил евреев по пустыне ? ). И как результат столкновений новой и старой формации - КРИЗИС, а из него надо побыстрее выходить, а не стоять на своём ......Вот вопрос к Cutty Sark : Сколько ваш ТЗ тракторов сделал с начала года?

 

kaa

Когда в подчинении более одного уровня сотрудников (т.е. у Ваших подчиненных есть свои подчиненные), то нереально становится знать чего там делает народ внизу.

Вы ИМХО обязаны знать
- что, как и зачем делают Ваши непосредственные подчиненные,
- как и зачем делают работу подчиненные Ваших подчиненных,
- зачем работают люди на три уровня вниз от Вас
- для всех остальных Вы можете лишь создавать условия, чтобы они могли работать

Это даже не я придумала, это перефразировка кого-то из больших бизнесменов, вроде Генри Форда. Не помню точно ни источник, ни формулировку, но по смыслу где-то близко, и мною проверено на личном опыте два первых пункта.

 

to Lady HRM Ну а я про что говорю!!! А ситуация у Cutty Sark именно когда она в своём отделе имеет тётку и не знает что она делает, как и зачем .

 

Демагогия. Россия - не при чем в данном контексте. Русские прекрасно работают например в Америке, где уровень менеджмента выше на два порядка - признаю, хоть и не люблю американцев. Используя пещерные приемы менеджмента Вы сами способствуете процветанию подобного рода кадров.

 

Управленцы! Поставьте ЛедиХРМ памятник или по крайней мере шампанское, если памятник рановато :-) Бесплатно ведь учит...

 

Не, не надо вот мне всякое приписывать! Я же честно вставила ИМХО! Это есть правильно для меня (поскольку я проверила и это работает), ну и еще для того парня Генри Форда.

Учат у нас в стране те, кто более ничего делать не умеют, а я делюсь своим личным опытом

 

kaa

Насколько я поняла, Cutty Sark не так давно руководит этим отделом. При перемещении руководителя в другой отдел (другую фирму, не важно - при любом перемещении руководителя) адаптационный период составляет 40 рабочих дней (считали Mc'Kinsey кажется). На наши стандартные рабочие часы это получается 2 календарных месяца. По истечении этого срока он новый руководитель становится способен что-то менять. До того он привыкает и входит в курс дела.

Кризис-менеджеров это не касается, конечно, но это совсем другая история.

 

Вов, на нас наезжают... Лично я учу, но только тому что хорошо знаю сам. Менеджменту не учу, но поработал с разными менеджерами, и разница видна без микроскопа.

 

Да ладно вам, все все правильно поняли

К слову, если кто-то что-то хорошо умеет делать сам, то не факт, что его умения можно легко перенести на других (не берем рабочие специальности). В частности, обучение менеджменту ИМХО - профанация чистой воды. Можно рассказать, как это у тебя получалось, показать, и даже выработать некий навык, но будет ли это полезно для обучающегося - неизвестно.