Да кто ж дасть грабануть себя. Ну эт ладно. Можно погоготать. И на этом тема и закрылась. И так Mal4ik, допустим нашел идею (бабок естественно у тебя нет), Допустим нашел под эту идею того у кого есть бабки. Допустим тому у кого есть бабки понравилась твоя идея. А дальше, ну понял он твою идею. А ты же не при делах останешься.
mal4ik: Посмотри в теме "Доверяем ли мы мэру" Pashtet только что разжевал идею. Это там где он говорит про дачи, которые скупают Москвичи..
Полностью согласен - идей очень много и все они избиты до мозга костей. Золотая середина заключается в том, чтобы эти идеи модифицировать, сделать более инетерсными, добавить изюминку. Можно заниматься чем угодно - торговать, производить, оказывать услуги, - и в любой отрасли много конкурентов. Чтобы быть конкурентноспособным, необходимо выяснить возможности конкурентов, выявить их достоинства и недостатки. Поверьте, в любом деле есть какие-то недочеты, которые сильно сказываются на ходе бизнеса, на количестве денег, которые вы будете подсчитывать в конце каждого месяца. А насчет доходности в 100% могу сказать только одно: ни в одной стране мира нет таких показателей чистой прибыли. И это правильно, иначе можно забыть о стабильной экономике. Крупные мировые корпорации могут довольствоваться и 5% в месяц! И это факт. И на все хватает. Не стоит стремиться к 100% прибыли, лучше позаботиться о качестве вашего бизнеса, о его уровне, и постараться всегда поддерживать его - тогда и прибыль будет стабильная. А стабильность - залог богатства в будущем. Это такое напуствие начинающим и уже состоявшимся бизнесменам .
mal4ik Те, кто реально занимается "бизнесом" и у кого есть реальные просчитаные идеи, никогда тебе про них не расскажут
К слову, вспомнила из лекций по экономике фирмы: по статистике, за первые два года деятельности разоряется 80% малого бизнеса, и за следующие три - еще 50% от оставшихся. Конечно, идей навалом, особенно таких как зарядка телефонов в ларьках. Но и результат у них соответствующий. Я имела в виду действительно эффективные идеи, которые не только приносят прибыль, но имеют перспективу на дальнейшее успешное существование и развитие.
mal4ik Совершенно согласен с Владимир и Пересмешник Прежде всего надо стать профессионалом в той или иной области - узнать, так сказать, бизнес от "грузчика" до "директора", а уж потом найти эту "идею", которая выделит твою фирму из тыщи подобных. А область эта должна тебя привлекать до безумия: свое дело - это работа 24 часа в сутки 365 дней в году. Если дело не любимым будет - проклянешь все на свете... Это, конечно, справедливо к случаям отличным от выращивания конопли.
linx А можно еще сосновые шишки продавать по сто баксов за кило. Тоже прибыль охеренная будет, шишек-то в лесу валом.
Юлия Гром Причем из выживших 10% от начального количества у 99.9% были те же идеи бизнеса, что и у разорившихся . Не идея делает бизнес.
Mix Наверное, в чем-то ты прав. Но не во всем. Если ты начнешь делать то, чего еще пока нет в Волгограде, то вероятность успеха больше, чем если ты пойдешь, например, торговать шмотками на тракторозаводский рынок. Конкурентов-то в новой нише пока еще нет. Пока. Тут дело зависит от твоей "шустрости". Кстати, из личных наблюдений: пока фирма маленькая, для ее управления достаточно иметь здравый смысл, чтобы удержаться на плаву. Но как только фирма начинает увеличиватся в размерах, для успешного руководства нужны уже некоторые экономические знания. А то быстрое расширение многих окрыляет и ... Как известно, люди сами летать не умеют. Надо бы какое-нибудь летающее средство.
Юлия Гром Что как известно очень плохо, ибо когда ее нет нет большого смысла качественно выстраивать управление бизнес процессами (пример РЖД). А потом они появляются и такая фирма попадает в 80%. Обратно к торговле шишками за баксы, конкурентов не будет, но и бизнеса тоже. Едва ли возможно представить себе бизнес в котором вообще нет конкурентов, если это не гос. регулируемый сектор.
Юлия Гром Mix jek Тему вроде как закрыли. Ну ладно в догонку. Сначала естественно нужна идея. Но идея такая, которую еще никто не использовал. И тогда действительно окажется что рыночная ниша не занята. Ну например телефон был, а сотовых не было. У кого то возникла идея о сотовом построении станций и тогда выяснилось что оказывается вот так можно многократно использовать одну и ту же радио частоту. Или персональные компьютеры, до 19 помоему 74 года, если не ошибаюсь, не кому в голову же не приходило, делать их, потом бац идея. Смотри какой бизнес пошел. Или например придет кому то в голову мысль о том что двигатель внутреннего сгорания, не карбюраторный, а дизельный, что ну не является он самым эффективным, и бац идея. Оказывается можно сделать движок в пять раз меньшимии габаритами и такой же по мощности. И погнали бизнес. В догонку с этого бизнеса кто то крошки будет собирать, а кто то застолбит себе хороший бизнес. Так что на то она и идея чтобы в ней было то нужное зернышко.
Увы но это не так. Персональные компьютеры пытались делать и раньше и IBM не была первым игроком на этом рынке. HP не входил на рынок компьютеров до черт знает какого года, все включая многих в самой HP считали что этот рынок потерян. Какой объем рынка у них сейчас я думаю комментировать не надо. Так что не важно быть первым, важно уметь работать.
"Персональные компьютеры пытались делать и раньше". увы, но это не так. до 1974 года действительно не существовало коммерческих персональных компьютеров.
Ты говоришь о большом бизнесе, который оперирует большими деньгами, которые необходимо постоянно вкладывать, чтобы не упасть ниже своих конкурентов. А тема, насколько я понял, затрагивает всего лишь частный малый бизнес. И такие идеи как сотовая связь, компьютеры или новые перспективные двигатели не попадают по статью малого бизнеса. Для организации подобного производства изначально потребуется много денег, много персонала, много, много и ещё раз много.... И зачастую выражение "кому-то пришла в голову идея" совсем не означает что в один прекрасный момент кого-то внезапно осенило. Весь технический прогресс - это перетекание идей из одно формы в другую, в зависимости от конъюктуры рынка, на который работает не один человек, а тысячи умов.
Бывает и один. А вообще то, это же пример значения идеи в бизнесе. Основная масса людей в бизнесе идет просто по проторенной дороге. Просто смортят друг на дружку и повторяют. А вот тот бизнес который начинается с идеи, у этого бизнеса впереди чисто, но зато сама идея на первый взгляд, кажется такой бредятиной.
vasin Рекомендую книгу "Построенные навечно" профессора Коллинза Стэнфордский университет. Ты будешь сильно удивлен.
vasin Ты немного не о том говоришь. Появление сотовых, компьютеров и двигателей обусловлено, во многом, развитием науки, а не чьей-то идеей начать продавать это. А как ты рассказываешь, получается, что все умели делать компьютеры, а никто их не делал и потом бац! идея! давайте продавать это людям! понаделали и стали продавать... Не совсем правильно ты приводишь пример. Можно привести пример: сегодня у нас есть компьютеры, рынок насыщен, тут взяли и придумали идею карманного компьютера, стали делать, рекламировать, через определенное время их стали покупать, вот тут идея оказалась успешной. Юлия Гром Вот как раз для начинающего больше подойдет торговать на рынке, т.к. если есть 1000 продавцов, получающих прибыль, то если будет 1001, ничего практически не изменится, а человек также начнет работать на себя и получать прибыль. А вот если он придумает идею (торговать шишками или окурками) то не факт, что из этого что-то получится, т.к. надо будет еще новый товар долго раскручивать, вкладывать много денег на рекламу, на производство и тогда (может быть) наступит успех, если идея была удачной. И способны продвигать новое на рынке в основном крупные компании, а не начинающий (в данный момент ничем не занимающийся) человек.
Круче всего производство сладкой ваты. Аппарат, стакан сахара, тетечка с ухоженными руками и белом фартучке. 7000 (семь тысяч) % прибыль
Zazell А в течение какого срока пользуется спросом сладкая вата? 3-4 месяца в году, также как и летние кафе.
О каких нишах все говорят…Волгоград ТАКая деревня, что здесь работать и работать. Например http://www.homebusiness.ru/ideas/775.htm А конкуренция, это только польза...вон сотики, ну в каждой дырке продают...и ничего, еще открываются
AlTk Основная фраза замечу коммерческих. Т.е. коммерчески успешных. IBM была далеко не первой на рынке ПК. Однако она смогла выиграть. Неважно первым прийти на старт. Важно первым прийти на финиш. galkin_stepan Ну неверно несколько. По-крайней мере история этого не подтверждает. Практически не было в истории случаев, когда УСПЕШНЫЙ бизнес создавался бы с большими деньгами, и четким пониманием чем же этот бизнес будет заниматься. Ну а уж про большие затраты на освоение новых идей говорить вообще некорректно. Стив Джобс, инженеры Хьюлетт и Паккард, Боинг, Уолтон, Проктер - достаточно примеров?? Все они всего лишь индивидуальные предприниматели, вырастившие компании. Zazell Интересно под какой объем реализации рассчитан этот показатель?? Или вас удивит тот факт, что наценка на основные материалы и норма прибыли - несколько разные показатели.
Полностью согласен. Всё начинается с малого. Хотя успешный бизнес вполне может начинаться с больших денег, больших для одного человека или небольшой группы людей (обычно речь идет о нескольких инвесторах). Однако, большие вливания в какую-то НОВУЮ идею могут окончиться крахом. Как говориться, не стоит изобретать велосипед: найди свою нишу на рынке, которая тебе по душе - и вперед, развивай, вкладывай... Глядишь, и миллионером станешь . Большие деньги - большой риск. Поэтому малый бизнес тем и хорош, что позволяет нащупать нужную опору, попробывать/испытать что-то новое с небольшим ущербом для препринимателя, если это новое не будет востребовано впоследствии.
RacerF1 В любом большом магазине, где есть игровая комната, где вообще есть дети спрос будет круглогодичный. Mix Приведенные данные с реально действующей точки. Имеется в виду чистая прибыль.