Надеешься - и не получаешь...

Не надо ничего ни от кого ждать. Если очень хочется -- проси прямо.
А может ещё время не пришло для отдачи?

 

Stepmother,
Это вопрос к организаторам всевозможных лотерей. Целая туча народа покупает билеты (как бы намекает, мол хочу выиграть), надеются, ждут, а эти ну как не слышат. Выиграл, говорят, Вася из Берендеевки. Как вести себя в данной ситуации?

 

Надо достойно принять факт.

 

Stepmother,
Она есть, только или слишком мало или слишком поздно.

 

Stepmother, вот, молодец! А что тогда спрашиваешь? Бросай непонимающего и к "Васе"-телепату

 

Просто оставляю на совести человека,от которого ожидаю ответной любезности(назовём это так).. .И извлекаю для себя очередной урок...конкретно по этому человеку...и по жизни..в частности...
И чаще на себя оборачиваюсь....не поступаю ли я по отношению к кому-то так же...

 

Stepmother,
Значит, больше человек дать не может -- толи не оценил, то ли такой жадный.

 

Stepmother,
Я не имела в виду только личные...

 

Пословица есть: Ели гонишься за счастьем - оно все время убегает. Остановись и оно само придет к тебе.

Может просто ничего не делать и все измениться в обратную сторону?
То есть для тебя будут что-то делать, делать в надежде получить благодарность

 

думаю,все-таки стоит потребовать отдачи,но только один раз.

 

Stepmother,
Вот смотри какой совет то мудрый

Хочешь, чтобы тебя заметили на работе - ничего не делай и тебя сразу заметят

 

Stepmother,
Тут зависит от того, что собссно нужно...

С такой позиции будет нелегко довольствоваться

 

Stepmother, когда ОЧЕНЬ хочу отдачи, я все же об этом говорю... Поэтому поддержу L_Etoile: один раз все же можно себе позволить.
А если ситуация касается, скажем, карьеры, а не личных (семейных) отношений, то тогда вообще, на мой взгляд, не стоит стесняться: мы слишком часто зацикливаемся на чем-то незначимом и теряем действительно значимое...

 

Stepmother,

Ну, ведь это всё очень субъективно! К примеру, у меня на работе была девочка, которая занимала самую низшую по статусу должность в отделе. Но амбиции у девочки были непомерные. Я ей никогда и ничего не обещал в плане продвижения, напротив всячески давал понять, что вижу ее только на этой должности (наприме, отправлял на узкопрофильные курсы). Самое забавное, что денег (где-то черным налом, где-то кучей премий) она получала на уровне тех, кого стремилась подсидеть. Когда вакансия все-таки образовалась, я две недели выбирал потенциальную кандидатуру, а она всё вокруг да около ходила и прожигала взглядом. Короче, взяли человека со стороны, а девочка тут же уволилась. Отсюда мораль: не ходи молча, открыто скажи, чего ты хочешь от работодателя. Правда, при этом не удивляйся, если вежливо, но твёрдо тебе укажут на твоё место...

 

Stepmother,
Все дело в том, что амбициям надо еще соответствовать. Вспоминается фильм Курьер:
- Я тебе работу нашла
-Надеюсь не ниже зам министра?

 

Stepmother,

по моему об этом весь его пост. Или вы считаете. что он из вредности? Он может, он такой

 

Более того, тебе даже не говорили, что то, что ты для кого-то сделал действительно было для этого человека важным! Иногда, то что кажется важным для нас не совпадает по значимости с представлениями другого.
Это всего лишь одно из многих противоречий.
Если ты это делаешь и считаешь, что это важно (т.е. не сделать этого ты просто никак не мог), просто делай это, ведь само действие приносит удовлетворение, так как помогает тебе идти дальше, с чувством исполненого долга.

Сорри, что так запутано.

 

Stepmother,

Права, сто раз права. Но я же написал

, а ExGuest правильно уловил мою мысль: амбиции нужно подкреплять. Разумеется, делами. И это только часть вопроса. Еще есть конкуренция, человеческий фактор и прочее. Грубо говоря: даже если у тебя 7 пядей во лбу, то у твоего конкурента вполне может оказаться 8. И не нужно обвинять весь белый свет, если при прочих равных работодатель выберет именно конкурента.

Верно. И я мог ей предложить вариант на ступеньку выше, но ей хотелось сразу на три ступени. Я специально несколько упрощаю ситуацию, чтобы было понятнее.

В рабочих вопросах я руководствуюсь исключительно интересами дела. Но при этом учитываю и человеческий фактор (коммуникабельность сотрудника, лояльность, вредные привычки и т.д.). Поэтому со своей колокольни некоторые мои кадровые решения "обиженный" работник вполне может трактовать как вредность.